전 인류의 영양관리
경험부터 혁신합니다

오전에 투자 유치 자료를 만들다가 오후에는 파트너십 미팅에 들어가고, 그 사이 미국 진출에 필요한 계약 구조를 들여다봅니다.
사업 전략, 법무, 규제, IP까지 각자 자기 영역을 리드처럼 맡아 전사 모든 팀과 붙어 일합니다. 파트너십은 첫 컨택부터 협업 성사까지 이 팀이 직접 끌고 갑니다.
팀 안에 정해진 회의는 거의 없습니다. 필요한 사람이 필요할 때 모여 정하고, 한 달에 한 번 다 같이 그달 일을 돌아봅니다.

재무, HR, 정부과제, CX. 회사가 멈추지 않고 굴러가는 데 필요한 네 가지를 한 팀이 맡습니다.
현금흐름을 그리는 사람 옆에서 채용과 온보딩이 굴러가고, 정부과제 일정과 고객 문의 응대가 같은 테이블 위에서 정리됩니다.
모든 팀의 일이 결국 여기를 한 번씩 거쳐 가기 때문에, 회사 전체가 어떻게 돌아가는지 가장 빨리 배우는 자리이기도 합니다.

제품을 기획하는 데서 끝나지 않고, 배합과 제형, 공정까지 연결해 실제 제품으로 만듭니다.
어긋난 지점을 찾아 답을 만들고, 그 판단이 고객의 일상에 닿는 과정까지 함께해요.

제품을 기획하는 데서 끝나지 않고, 배합과 제형, 공정까지 연결해 실제 제품으로 만듭니다. 어긋난 지점을 찾아 답을 만들고, 그 판단이 고객의 일상에 닿는 과정까지 함께해요.

기구, 하드웨어, 펌웨어, QA, 구매. 제조업에서는 보통 따로 노는 직무인데 알고케어는 한 팀에 모아 뒀습니다.
평균 10년차쯤 되는 사람들이 IoT 영양관리기기 ‘뉴트리션 엔진’을 함께 붙들고, 문제가 생기면 누구 담당인지 따지기 전에 같이 들여다봅니다.
사무실 안에 3D 프린터와 납땜 장비를 둔 기업부설연구소가 있고, 제품 하나에 최소 1년이 걸리다 보니 로드맵도 몇 년 단위로 그립니다.

기기에서 영양제를 뽑아 먹는다는 개념이 아직 낯설어서, 광고 한 컷으로 제품을 이해시키는 것부터가 일입니다.
퍼포먼스 광고를 실험으로 갈아 끼우고, 브랜딩과 인플루언서 시딩, 온드미디어 영상 제작까지 신규 고객이 들어오는 길을 전부 이 팀이 깝니다.
목표는 분명합니다. 새 고객의 유입과 획득, 그리고 구매 전환입니다.